如今各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營都極其不順心，各界企業(yè)在廣告的支出都極其困難，所以也會(huì)極大地影響到廣告行業(yè)管理軟件的經(jīng)營，那么在新時(shí)期廣告公司的經(jīng)營已經(jīng)不僅僅是整合資源的時(shí)候，更多是在整合資源的同時(shí)，能夠突出自己核心的競爭優(yōu)勢，通過易凱廣告行業(yè)管理軟件，能有效解決“快速制單、客戶跟蹤管理、材料庫存、賬款管理、圖片收發(fā)”等廣告制作領(lǐng)域中常見的管理難題，幫助廣告公司更好的提升管理水平，增強(qiáng)自身競爭力。

廣告公司不能為了求生存，只要能生存的單都接，到時(shí)候喪失自己的優(yōu)勢，失信于客戶，一旦失信于客戶，這家客戶將會(huì)永遠(yuǎn)進(jìn)入死胡同。廣告公司要有自己的核心優(yōu)勢，這個(gè)核心優(yōu)勢就是自己的強(qiáng)項(xiàng)。比如以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)意強(qiáng)項(xiàng)；以策劃為主的整合傳播強(qiáng)項(xiàng)；或是以活動(dòng)執(zhí)行的強(qiáng)勢；等等都不要擅自把自己的核心優(yōu)勢給丟掉。當(dāng)我們具備核心技術(shù)或核心優(yōu)勢時(shí)，就要在日常的廣告經(jīng)營中，發(fā)揮核心技術(shù)的巨大的優(yōu)勢，力圖達(dá)到小圈子的影響力，進(jìn)而吸引客戶對(duì)公司的認(rèn)可度。

廣告公司的經(jīng)營模式極其重要，無論多少個(gè)合伙人都必須明確各自管理的模塊或是區(qū)分投資者哪些是可管理，哪些是沒有涉及的，這些都必須明確的用協(xié)議的形式明文規(guī)定并有相關(guān)人員簽字。

另外，在服務(wù)客戶的模式和內(nèi)部運(yùn)作模式上都必須有著初期的流程形式，不能過于繁瑣與雜亂，服務(wù)效率高，向來是客戶滿意的第一條件，第二條件就是把項(xiàng)目做到顧客滿意。因此廣告公司在經(jīng)營廣告行業(yè)管理軟件上，一定要明確團(tuán)隊(duì)各自的職責(zé)，哪怕是兩個(gè)人的廣告工作室也要明確，各自承擔(dān)的項(xiàng)目與工作職責(zé)，發(fā)展才會(huì)有更大的可能。